Programa BIS fortalece o ecossistema capixaba, atendendo 25 habitats de inovação
O BIS – Bloom Innovation Spaces – é um programa feito para fortalecer ambientes de inovação como incubadoras, aceleradoras, parques e hubs. Em 2020, realizamos a rodada Espírito Santo, em parceria com o SEBRAE do estado, potencializando as metas e ações do Movimento Capixaba pela Inovação (MCI). O programa capacitou habitats de todo o estado, no segundo semestre de 2020, desenvolvendo a colaboração e estratégias de mensuração de impacto nos ambientes atendidos.
Das pessoas ao ecossistema: o BIS-ES em números
O BIS Espírito Santo capacitou 49 agentes de inovação de 25 habitats públicos e privados, incluindo hubs, coworkings, parques e incubadoras. Acompanhamos de perto 11 desses 25 ambientes, em uma jornada de 3 meses e 190h de consultorias para desenho de estratégias e ações para potencializar e medir o seu impacto no ecossistema. Durante essa jornada, também mapeamos 6 desafios estratégicos para motivar a cooperação entre os atores. Todo o conhecimento gerado durante esse projeto, incluindo a sua metodologia, está disponível em um e-book, que você pode baixar gratuitamente aqui.
1000 startups em 10 anos
O ecossistema de inovação capixaba está efervescente! Com a criação do Movimento Capixaba pela Inovação (MCI), os atores estão em colaboração para aumentar os resultados da região. O planejamento da rede inclui a criação de 1000 startups capixabas nos próximos 10 anos e estar no top 5 em inovação entre os estados brasileiros. Para atingir esses objetivos, a rede está se organizando em várias frentes e uma delas inclui a formação e o fortalecimentos dos habitats de inovação. Foi aí que Wylinka e SEBRAE-ES firmaram uma parceria de sucesso para a implementação do BIS.
O objetivo do SEBRAE foi sair da capital e atender também os polos regionais de inovação. Para isso, foram mapeados cerca de 50 habitats no estado, incluindo todas as tipologias: NITs, incubadoras, labs, hubs, coworkings, aceleradoras, polos e centros de inovação e tecnologia. A partir do mapeamento de demandas desses ambientes, a estratégia do SEBRAE visa aumentar o número de empresas incubadas, aumentar a captação de recursos desses ambientes e aumentar a integração com as ações do SEBRAE. O BIS foi uma das soluções oferecidas para atingir esses objetivos.
Sintonizando a colaboração e a transformação
O BIS-ES contou com duas fases iniciais, abertas aos habitats do estado. O objetivo foi levar conteúdo e capacitação ao maior número de instituições e promover ações em colaboração entre elas. Nessas ocasiões, eles puderam entender as oportunidades de atuação dentro do ecossistema e identificar o seu potencial para se plugar nessas oportunidades. Na fase 3, 11 ambientes selecionados passaram por uma jornada de consultorias para aprofundar e agir em cima desses potenciais identificados nas fases 1 e 2.
Em todas as fases do programa, nós oferecemos conteúdos e metodologias para fortalecer os ambientes no nível estratégico, tático e operacional. No eixo estratégico, a Teoria da Mudança foi usada para plugar o potencial e os objetivos dos habitats com impacto que o ecossistema necessita. No nível tático, eles usaram o design thinking para pautar o desenho de ações mais voltadas para as demandas dos seus atendidos. E no nível operacional, os OKRs basearam o desenho de um plano de ação e de mensuração de resultados para o cumprimento das metas conectadas à Teoria da Mudança.
As ações com os participantes aconteceram de agosto a dezembro de 2020, sendo finalizadas na fase COMPARTILHAR, quando apresentamos ao ecossistema os resultados do programa e lançamos o e-book com a metodologia aplicada. Todas as atividades aconteceram totalmente online, o que não foi um empecilho para o salto de desenvolvimento dos habitats, para o estreitamento da rede e criação de ações em conjunto entre eles. Tivemos, por exemplo, capacitações entre pares sobre captação de investimentos e a premiação instituída pelo Ino.VC (hub da ArcelorMittal), para reconhecer as ações de inovação do ecossistema capixaba.
“ Participar deste processo foi fundamental no (re)desenho estratégico do SebraeLAB. Primeiramente porque partimos de uma análise do ecossistema de inovação e de suas necessidades para estabelecermos o impacto que desejamos causar. Nosso ponto de partida foi o “Por que” fazer, o propósito. Essa desconstrução inicial levou à construção posterior de uma estratégia mais clara e assertiva, com detalhamento do que e como fazer e quais resultados pretendemos alcançar. A expertise dos consultores da Wylinka também agregou muito neste processo. Nosso desafio agora é avançar na implementação da estratégia, colaborando no desenvolvimento de inovação nas MPE´s capixabas”.
“ “Participar dessa jornada BIS foi uma grata surpresa. As conexões fortalecidas com atores do ecossistema, o desenho da teoria da mudança e OKRs não poderiam vir em melhor momento. Pudemos concentrar esforços em equipe para rever nossa estratégia e ajustar o foco. A metodologia, as ferramentas inspiradoras, as provocações e insights do Guilherme geraram ótimas reflexões, resultando num excelente produto para nortear nossa atuação no curto e médio prazos. Saímos mais fortalecidos e focados para avançar ainda mais em resultados com o LAB.ges. Obrigada ao Sebrae e à Wylinka pela oportunidade!”