O Império Bilionário de Amsterdã e o que o Brasil tem que eles gostariam de ter

No começo de junho de 2026, uma delegação brasileira de deep techs embarcou para Amsterdã. O motivo oficial era o Global Summit da Hello Tomorrow, um dos mais relevantes encontros globais de tecnologia de fronteira, que reúne fundadores, investidores e pesquisadores que estão construindo o que vai importar nas próximas décadas.

O que a gente não esperava era que a viagem se tornaria, também, um exercício de autoconhecimento.

Fomos ver o que a Europa tem. Voltamos pensando no que o Brasil esconde

Amsterdã tem um império. Tem tamanho e tem dados.

Não foi à toa que o Global Summit aconteceu ali. Na mesma semana em que chegamos, a Cidade de Amsterdã e a Dealroom.co lançaram o Amsterdam Deep Tech Report 2026, o primeiro mapeamento sistemático do ecossistema de deep tech da capital holandesa. Um gesto deliberado de posicionamento: aqui e agora!.

Os números são realmente fantásticos. O ecossistema de deep tech de Amsterdã vale hoje $8,8 bilhões em valor combinado. O financiamento via venture capital cresceu 7 vezes em uma década. Três pilares estruturam tudo isso:

• Future of Compute reúne IA, computação quântica, fotônica e semicondutores, 23 startups, $1,6 bilhão em valor. É onde estão nomes como Weaviate (banco de dados vetorial para IA) e Cradle (design de proteínas com IA).
• Future of Life Sciences é o pilar mais maduro, 57 startups, $5,6 bilhões em valor, construído em décadas de biotech e pesquisa farmacêutica de ponta. A UniQure, referência global em terapia gênica, é o caso mais emblemático.
• Future of Sustainable Systems é o que mais cresceu: 53 vezes em investimento desde 2020. Apenas 30 startups, mas $1,5 bilhão em valor e uma trajetória que poucos ecossistemas europeus conseguem mostrar.

E o modelo funciona de forma coerente. As universidades locais: UvA, Amsterdam UMC, VU Amsterdam, NKI, AMS Institute, geraram 23 das 37 startups que são spinouts com capital de risco, representando 27% de todo o valor do ecossistema. O capital público ancora o early stage, com o Innovatiefonds Noord-Holland liderando 31 rounds de investimento. E à medida que as startups crescem, o capital internacional entra: 80% do dinheiro em rodadas de $15M a $100M vem de fora da Holanda.

Estivemos em eventos, conversas e encontros que mostraram esse sistema funcionando na prática. A articulação entre pesquisa, capital e política pública é infraestrutura.

Mas tem algo que os números não mostram e a gente viu de perto

Aqui começa o que a delegação trouxe de volta que vai além do relatório.

Amsterdã é uma cidade de 900 mil pessoas. A região metropolitana do Randstad, que inclui Rotterdam, Leiden e Utrecht, soma 8 milhões. O ecossistema inteiro, com seus 370+ startups de deep tech, foi construído com uma consciência muito clara de escassez: pouca terra, pouco mercado interno, pouca diversidade natural. Tudo que Amsterdã tem, foi construído. Cada spinout, cada fundo especializado, cada política pública foi resultado de escolha deliberada num contexto de limitação.

Isso gera um modelo admirável. E também um modelo com teto visível.

O próprio relatório confessa, quase nas entrelinhas: 77% das startups ainda estão na fase inicial, com menos de $15M captados. Há apenas um unicórnio confirmado em todo o ecossistema. O maior desafio declarado é escalar, transformar pesquisa de ponta em empresas que decolam globalmente. E para escalar, eles precisam sair: o capital europeu entra porque o mercado holandês simplesmente não é grande o suficiente para sustentar o crescimento.

Foi nessa percepção, dentro do Global Summit, ouvindo fundadores holandeses falarem sobre os desafios de internacionalização desde o primeiro dia, que a delegação brasileira começou a ter uma conversa paralela, cada vez mais incômoda e cada vez mais necessária.

Eles constroem o que não têm. E nós não estamos usando o que temos.

O que ficou evidente quando olhamos para casa

Biodiversidade como ativo estratégico de deep tech
O relatório celebra Amsterdã em química verde, citando empresas como Avantium (plásticos de base biológica) e ChainCraft (ácidos graxos fermentados). São avanços reais, construídos em laboratório, num país onde a natureza precisa ser simulada.

O Brasil tem a maior biodiversidade do planeta. 60% da Amazônia, o Cerrado, a Mata Atlântica, o Pantanal. Isso é uma infraestrutura de pesquisa natural que nenhum país europeu pode replicar com nenhum volume de investimento. Moléculas bioativas que ainda não foram catalogadas. Fungos com potencial farmacêutico inexplorado. Microrganismos com aplicações industriais que a bioeconomia global vai precisar nas próximas décadas.

A Embrapa transformou o Cerrado, que a ciência convencional dizia ser inviável para agricultura, num dos maiores celeiros do planeta. Isso é deep tech. 

Mercado interno como vantagem que ninguém lá fora tem

Uma das tensões mais visíveis no Global Summit foi essa: todo fundador europeu de deep tech sabe que vai precisar de mercados externos muito cedo. O custo disso, em tempo, dinheiro, foco e adaptação regulatória, é enorme.

O Brasil tem 215 milhões de pessoas, com renda, necessidades e infraestrutura altamente heterogêneos. Para uma startup de deep tech em saúde, energia, agro ou logística, isso é algo precioso e raro: a possibilidade de testar, iterar e escalar dentro de casa antes de sair para o mundo. Nenhuma startup holandesa tem esse luxo.

Energia limpa: chegamos lá antes deles

O relatório celebra o crescimento de 53 vezes no pilar de Sustainable Systems em Amsterdam como sinal de que o ecossistema está se movendo em direção à sustentabilidade. É real. Mas o Brasil já tem mais de 85% de energia renovável na matriz elétrica, e essa é a nossa realidade operacional.

A Raízen é uma das maiores produtoras de etanol celulósico do mundo. A Embraer desenvolve aeronaves a hidrogênio. O Brasil é o segundo maior produtor de etanol do planeta, com décadas de aprendizado industrial que países europeus estão tentando construir do zero com bilhões em subsídios.

Não falta tecnologia. Falta a narrativa de que isso é tecnologia de fronteira.

Volume de talentos técnicos que o mundo inteiro quer contratar

Amsterdã cita suas universidades como motores de spinouts, e com razão. Mas o Brasil forma mais de 800 mil engenheiros e cientistas por ano. USP, Unicamp, UFRJ e UFMG figuram consistentemente entre as melhores da América Latina e em rankings globais relevantes em pesquisa aplicada.

No Global Summit, encontramos pesquisadores e fundadores brasileiros que estão construindo tecnologias de ponta, em sua maioria, fora do Brasil, porque é lá que o capital está. O problema não é a ausência de talento. É ausência de capital paciente para transformar esse talento em empresa dentro do país.

O que Amsterdã faz bem e que vale aprender

Estar lá também significa olhar sem filtro para o que funciona, e perguntar por que ainda não funciona aqui.

Transferência de tecnologia universidade-empresa funciona lá. As 5 instituições locais geraram spinouts que hoje valem $2,4 bilhões. No Brasil, a relação universidade-empresa ainda é travada por burocracia nos NITs, legislação complexa e uma cultura institucional que frequentemente vê o empreendedorismo com desconfiança, como se comercializar pesquisa fosse desvirtuar a missão acadêmica.

Capital paciente e especializado existe lá. Fundos como BioGeneration Ventures, NLC Health Ventures e Forbion entendem que biotech leva 10, 12, 15 anos para gerar retorno, e constroem teses de investimento para isso. No Brasil, o venture capital ainda é predominantemente generalista e de horizonte curto. Isso penaliza diretamente os setores de deep tech mais promissores do país.

A regulação lá é previsível. O marco europeu é pesado, mas é estável. Fundadores sabem o que esperar. No Brasil, a incerteza regulatória aparece como custo oculto em toda conversa com fundadores de deep tech, e funciona como um imposto invisível sobre a inovação.

E a narrativa lá é deliberada. O próprio Amsterdam Deep Tech Report 2026 existe porque a cidade decidiu contar sua história com dados sérios para o mundo. “Da invenção do Python à pesquisa em algoritmos quânticos”, eles constroem identidade como estratégia. O Brasil não tem um documento equivalente que consolide seu ecossistema de deep tech para investidores, parceiros e talentos globais. Isso não é detalhe. É posicionamento estratégico que estamos deixando na mesa.

O que fazemos com isso agora

Há uma tentação quando se volta de uma viagem assim: achar que o caminho é replicar o modelo. Criar um “Amazônia Science Park”. Mapear os spinouts da USP como Amsterdam mapeia os da UvA. Importar o framework e trocar os logos.

Isso seria um erro, e talvez, uma oportunidade perdida.

O Brasil não precisa ser Amsterdam. Amsterdã não tem o que o Brasil tem. O Brasil precisa ser Brasil, mas com a mesma intenção deliberada que a Holanda teve ao construir o que construiu.

Na prática, isso significa algumas apostas claras. Uma política nacional de deep tech que reconheça bioeconomia, agtech e energia como pilares estratégicos de fronteira, não como “agronegócio” ou “commodities” para relatórios de commodities. Fundos especializados com horizonte de 10 a 15 anos, o que exige mudanças nos incentivos para investidores institucionais, especialmente fundos de pensão. Tech transfer offices nas universidades federais que funcionem de verdade, com autonomia e recursos. E, talvez o mais urgente, relatórios como o de Amsterdam, escritos por nós, sobre nós, com dados sérios e ambição narrativa.

A delegação voltou com esse compromisso. Este artigo é o primeiro gesto nessa direção.

Conclusão: o que a viagem deixou

O Global Summit da Hello Tomorrow confirmou o que muitos já suspeitavam: a corrida global por tecnologia de fronteira está se acelerando, e os países que vão importar nessa corrida são aqueles que conseguem combinar pesquisa de ponta, capital paciente, política pública inteligente e, isso é subestimado, a capacidade de contar sua própria história com clareza e convicção.

Amsterdam está fazendo isso. Uma cidade de 900 mil habitantes, num país sem Amazônia, sem Cerrado, sem sol abundante e sem mercado interno expressivo, construiu um ecossistema de $8,8 bilhões porque decidiu, ao longo de décadas, que ia construir.

O Brasil tem tudo que Amsterdam não tem. E ainda não decidiu o que vai fazer com isso.

A delegação que foi ao Global Summit voltou menos impressionada com o que Amsterdã tem e mais inquieta com o que o Brasil ainda não fez. Não por falta de capacidade. Por falta, ainda, de intenção coletiva e narrativa compartilhada.

O mapa global de deep tech ainda está sendo desenhado. Seria uma pena, e um desperdício histórico, se o Brasil não estivesse nele do jeito que merece.