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El Centro Tecnológico de Desarrollo Regional de Viçosa (CENTEV – Centro Tecnológico de Desenvolvimento Regional de Viçosa ) es responsable de la incubadora de empresas de base tecnológica de la región. En alianza con Wylinka fue realizado un proyecto con el objetivo de fortalecer el posicionamiento estratégico de las empresas, por medio del análisis interno de sus competencias técnicas y de gestión,  del mejor entendimiento de sus mercados potenciales, además de la definición de directrices que guíen todas las iniciativas y acciones a ser ejecutadas para el desarrollo de futuros negocios.  

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Para la realización de este proyecto fueron aplicadas metodologías específicas en la ejecución de cada una de las etapas planeadas. El proyecto consistió en 4 etapas principales: en la primera etapa fue realizado el diagnóstico de las empresas incubadas considerando 6 grandes aspectos del negocio: mercado, gestión, equipo, productos, emprendimiento y comercial/marketing. El objetivo fue identificar cuáles son los puntos críticos en los cuales la empresa debe enfocar sus esfuerzos para lograr el crecimiento del negocio.

 

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En la segunda etapa cada empresa tuvo acceso al estudio de su mercado objetivo, pudiéndose dotar de mejor información para crear sus estrategias. Para el estudio del mercado se aplicó la metodología “Diligência da Inovação®” (Evaluación de la innovación) para responder a las cuestiones que todavía no eran claras para los equipos de las empresas.

En las últimas etapas del proyecto, a partir de reuniones y discusiones internas fue posible definir un plan de acción, con base en la información más importante recolectada en etapas anteriores. Como resultado de todo el proceso, cada empresa consiguió obtener un mejor direccionamiento, así como la consolidación de estrategias adecuadas para fortalecer su posicionamiento en el mercado, sus operaciones y la comercialización de sus productos y servicios.

Hubo empresas que repensaron completamente su modelo de negocio, otras consiguieron lograr una visión más clara sobre el futuro de su negocio, las cuales fueron compartidas con todo el equipo de las empresas con el fin de conseguir nuevos direccionamientos para lograr una mayor asertividad en sus iniciativas comerciales.

“El grande diferencial que percibimos en el proyecto fue el diagnóstico aplicado. Tratamos cuestiones bastantes específicas de nuestra empresa y un factor que se destacó fue el intercambio de experiencias durante las reuniones”

Depoimentos

Para las empresas de Centev uno de los puntos destacados del proyecto fue contar con una opinión y visión externa. Así, los emprendedores absorben de forma más eficaz las orientaciones y toman decisiones más rápidas para el desarrollo de su negocio. El diagnóstico realizado también fue bastante asertivo, identificando puntos críticos específicos por cada empresa, contribuyendo así a la creación de un plan de acción focalizado y efectivo.

Natália – Coordinadora de Centev

“El grande diferencial que percibimos en el proyecto fue el diagnóstico aplicado. Tratamos cuestiones bastantes específicas de nuestra empresa y un factor que se destacó fue el intercambio de experiencias durante las reuniones. Resolver las cuestiones internas de gestión parece algo simple, pero tener una inspiración por medio de casos y otros desarrollos externos nos ayudó a repensar el posicionamiento de Centroinova. Siento que la atmósfera de la empresa es diferente ahora”

Rafael – Emprendedor de la Empresa Centroinova